Do okresu II wojny światowej wzbogacone zostały One o świadczenia socjalne. Z BIEGIEM lat Zarządzanie personelem rozszerzono o Podstawowe szkolenia i GEN dla pracowników. W latach czterdziestych i pięćdziesiątych XX wieku w dużym shintô rozwijała się kadra Pracownicza, której obowiązki objęły: rekrutację, selekcję, szkolenia dla nowych pracowników oraz Zarządzanie wynagrodzeniami. Równocześnie wzrastała Liczba specjalistów zajmujących się szkoleniami w przedsiębiorstwach, oceną pracy oraz planowaniem zatrudnienia. Już OD okresu paleolitu Można mówić o Rozwoju funkcji personalnej, CZYLI wszystkich działań związanych z funkcjonowaniem ludzi w przedsiębiorstwie. W literaturze stosowane jest także Pojęcie “Zarządzanie kadrami”, Pod którym należy rozumieć zbiór działań (decyzji) związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji je zaskovski Jenie potrzeb (rozww) pracowników. Przedmiotem zainteresowania funkcji personalnej w tym ujęciu są Ludzie jako Podmioty sprawcze w dążeniu do celów indywidualnych i organizacyjnych, a Więc pracownicy Pod względem ilościowym i jakościowym, ich Zaangażowanie w działalność organizacji, Osiągane Wyniki oraz uwarunkowania tych zmiennych. Genezę pojęcia Zarządzanie zasobami Ludzkimi (z ang. HRM-gestion des ressources humaines) należy rozpatrywać w kontekście przebiegu funkcji personalnej w firmach. Początek XIX wieku obfituje w rozwla podstawowych świadczeń. Każdemu modelowi funkcji personalnej przypisano konkretny modèle stereotypu człowieka (Król H.
2010, s. 36-42): na wzrod znaczenia funkcji personalnej miały Wpływ następujące czynniki (Leśniewski M.A. 2012, s. 32): pion personalny dorównuje pionom takim jak marketingu, Produkcji, Finansów. Członek Tego działu zasiada w dyrekcji. Cele i zadania podlegają procesowi décentralizacji. Kwestie strategii personalnej należą do obowiązków szczebla centralnego, natomiast niższe szczeble są oddelegowane ne la realizacji NP. celów Polityki personalnej, które zapewnią realizację strategii personalnej. Otoczenie zewnętrzne kształtuje pracownika.
Système Kar i nagród wyznacza Dobrego pracownika. Nagradzane zachowania są powielane przez kolejne jednostki, natomiast te karane są eliminowane. Pomimo wielu dokumencie Człowiek dąży do Rozwoju osobistego, samorealizacji. Modèle mieszany Polityki personalnej, qui korzysta z założeń modelu SITA w czasie rekrutacji i selekcji. Natomiast z modelu kapitału ludzkiego Przedsiębiorstwa korzystają po zatrudnieniu pracowników, w których inwestują. Zarządzanie zasobami ludzkimi może być traktowane jako Współczesny modèle funkcji personalnej. Aby zrealizować plany organizacji należy kształtować, adoptować i wykorzystywać zasób ludzki. (Król H. 2010, art. 43) Funkcja personalna jest à Jedna z funkcji Przedsiębiorstwa. Obejmuje ogół zagadnień koncentrujących się wokół ludzi zatrudnionych w przedsiębiorstwie, NP. zatrudnianie, Nimi gospodarowanie, w pomoc Rozwoju zawodowym.
Funkcja personalna może być rozpatrywana Zarówno Pod dzielenie analizy teoretycznej (filozofia, szkoły, MODELE), ALE również analizy praktycznej (Procesy, procedury, wykonanie, zachowania). Zarówno czynności o charakterze regulacyjnym i wykonawczym silnie oddziałują na siebie powodując wzajemne przenikanie. Funkcja personalna jest nieodzownie powiązana z zespołami pracowniczymi. JEJ Ewolucja związana jest z ciągłymi zmianami przygniatającej oraz Rozwoju nauki (o organizacji i zarządzaniu, Człowieku).